III Конференция директоров по HR и управлению знаниями
УПРАВЛЕНИЕ
КОРПОРАТИВНЫМИ
ЗНАНИЯМИ 2023
Алгоритмы, инструменты, мотивация
03-05 октября 2023 г.
СПИКЕРЫ И ПРОГРАММА
Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
Программа III конференции УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023 03-05 октября 2023 г. АЛГОРИТМЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, МОТИВАЦИЯ
Вы узнаете:
Как оценить эффективность системы управления знаниями в компании
Как спроектировать «систему управления знаниями»
Как мотивировать сотрудников систематизировать знания и делиться ими
Как снизить зависимость развития компании от ключевых сотрудников
Как актуализировать свои «скрытые» знания
Как использовать свои знания и умения на 100%
Как создать базу знаний, которая работает
С чего начать построение системы управления знаниями
СОЗДАНИЕ САМООБУЧАЮЩИХСЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. ВОВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В ОБМЕН ЗНАНИЯМИ И ОБУЧЕНИЕ. МОТИВАЦИЯ ЭКСПЕРТОВ И ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРОВ. МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕНИЕ СОБСТВЕННИКОВ.
3 октября (вторник)
11:00-11:10 ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
11:10-12:00 ДИСКУССИЯ. КАК РАЗВИВАТЬ САМОНАУЧАЮСЯ КОМПАНИЮ?: ЦЕННОСТИ, АЛГОРИТМ, ИНСТРУМЕНТЫ
Какой пошаговый алгоритм и инструменты создания «самонаучающейся» компании?
Как донести до собственника ценность непрерывного обучения?
Как создать и поддерживать желание саморазвития у сотрудников?
Как оценить и измерить результаты «самонаучения» компании? Основные критерии и метрики
12:00-12:30 АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ. СТАТУС, ИННОВАЦИИ И ТРЕНДЫ
Статус управления корпоративными знаниями в мире и в России
Тренды и перспективы развития менеджмента знаний
Трансформация и «диджитализация» управления корпоративными знаниями
Роль и особенности управления знаниями в условиях удаленной работы и самозанятости
12:30-13:00 ДОКЛАД. КАК КОНВЕРТИРОВАТЬ «СКРЫТЫЕ» ЗНАНИЯ ЭКСПЕРТОВ В ДОСТУПНЫЕ ВСЕМ
Как удержать экспертный опыт, если эксперты уходят: способы и инструменты
Как организовать передачу знаний от топ-менеджмента сотрудникам?
Как накапливать экспертные знания без привязки к их носителю
Как передавать знания, если специалисты уходят
13:00-13:30 ДОКЛАД. ВНУТРЕННЕЕ ТРЕНЕРСТВО: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ И ПОЛУЧАТЬ ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Как организовать с нуля процесс внутреннего тренерства
Как научить специалистов на местах передаче своего опыта другим сотрудникам? Как вырастить успешного внутреннего тренера
Как измерять и оценивать результативность внутреннего тренерства
Могут ли внутренние тренеры полностью заменить внешнее обучение
13:00-13:20 СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
13:30-14:30 ОБЕД
14:00-14:30 ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: С ЧЕГО НАЧАТЬ УПРАВЛЯТЬ ЗНАНИЯМИ?
Насколько это актуально и что дает компании? Как объяснить руководству важность управления знаниями?
С каких маленьких шагов начать внедрение управления знаниями? Какие шаги могут зажечь и вовлечь людей?
Как поставить цель и описать результат
Какие подводные камни, трудности возникают в начале пути?
14:30-15:00 ДОКЛАД: СПОСОБЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ОБМЕН ЗНАНИЯМИ
Схемы мотивации за участие в программах управления знаниями
Как быть, если сотрудники не хотят делиться знаниями бесплатно? Способы нематериальной мотивации сотрудников
Как стимулировать обмен знаниями, если на это нет бюджета?
Как сделать обмен знаниями частью того, что сотрудники считают своим основным трудом
15:00-15:30 ДОКЛАД: КАК СДЕЛАТЬ ОБМЕН ЗНАНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ?
Как привить ценности обмена знаниями? Как создать в компании «спрос на знания»?
Какие барьеры для культуры обмена знаниями в российских компаниях?
Что сделать руководителям, чтобы создать культуру обмена знаниями?
Как «внедрить» культуру обмена знаниями в компании?
Какие метрики показательны для бизнеса с т.з. развития культуры управления знаниями?
15:30-16:00 ДОКЛАД. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ОПЫТА И ЗНАНИЙ: АЛГОРИТМ И ИНСТРУМЕНТЫ
Как обеспечить преемственность опыта и знаний в компании: алгоритм, способы и инструменты
Как организовать системную и регулярную преемственность опыта и традиций?
Как организовать передачу знаний от опытных сотрудников к джуниорам
Особенности управления знаниями в компаниях с персоналом разных поколений
16:00 WORKSHOP: КАК РАЗВИТЬ КОМПЕТЕНЦИИ СОТРУДНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ЗНАНИЯМИ
Как определить, какие компетенции в менеджменте знаний нужны сотрудникам?
Какие есть способы развития компетенций в менеджменте знаний? Как их развивать, если нет бюджета?
Как измерять и оценивать компетенции в менеджменте знаний?
Программа III конференции УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023 03-05 октября 2023 г.
ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И СОЗДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ БАЗЫ ЗНАНИЙ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ.
4 октября (среда)
10:30-11:00 ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДИКИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
Какие модели, инструменты и методики есть в менеджменте знаний
Как правильно выбрать инструменты и методики? Какой алгоритм выбора?
Как измерять пользу от инструментов и методик?
Какие инструменты можно применить, если нет бюджета на менеджмент знаний?
Как измерить и посчитать конкретную пользу от внедрения менеджмента знаний? Как оценить результаты?
Как показать значимую для бизнеса выгоду системы управления знаниями, чтобы получить бюджет на работу со знаниями?
Метрики и показатели менеджмента знаний и отдельных инструментов
Как понять, что цель менеджмента знаний достигнута, и как ее измерить?
13:00-13:20 СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
13:30-14:30 ОБЕД
14:30-15:00 ДОКЛАД: БАЗА ЗНАНИЙ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ: ОПЫТ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
Как сделать так, чтобы база была источником знаний и постоянно обновлялась
Опыт по показателям работы базы знаний (кроме лайков, посещаемости) и оценки ее эффективности
Как сделать так, чтобы джуниоры могли найти в базе знаний ответы на все свои вопросы
Как презентовать пользу базы знаний руководству?
Как мотивировать пользователей базы знаний на обратную связь?
15:00-15:30 ДОКЛАД: КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАК «ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ»: ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ
Как построить корпоративный Университет: пошаговый алгоритм
Как замотивировать сотрудников на получение новых знаний?
Как продумать миссию Корпоративного Университета и расписать все процессы
С помощью каких инструментов можно повысить интерес к обучению и снять возражение «некогда учиться - надо работать»? Как обеспечить вовлеченность сотрудников в обучение?
Как мотивировать сотрудников, чтобы они про-активно учились, делились знаниями? Как сделать, чтобы им это было удобно и легко?
15:30-16:00 ДОКЛАД: АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
Как убедить руководителей на производстве, что управление знаниями – не пустая трата времени
Какие выгоды дает менеджмент знаний на предприятии?
Какие инструменты управления знаниями приносят наибольшую пользу на предприятии, какой алгоритм их внедрения?
Что делать, когда пожилые специалисты уходят из отрасли и с производства и не хотят делиться знаниями?
16:00 WORKSHOP: КАК УДЕРЖАТЬ ЭКСПЕРТНЫЙ ОПЫТ, КОГДА СПЕЦИАЛИСТЫ УХОДЯТ
Как компании накапливать экспертный опыт без привязки к эксперту-носителю
Как поддерживать участие ключевых специалистов в обмене знаниями
Какие есть способы удержания знаний при уходе специалистов?
Как правильно сделать так, чтобы знания оставались в компании, даже если ключевые сотрудники уходят?
Программа III конференции УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023 03-05 октября 2023 г.
УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ. КАК АКТУАЛИЗИРОВАТЬ СВОИ СКРЫТЫЕ ЗНАНИЯ? КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМИ ЗНАНИЯМИ СИСТЕМНО? КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ ЗНАНИЯ НА 100%
5 октября (четверг)
10:30-11:00 ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ: ЗАЧЕМ И КАК РАЗВИВАТЬ
Зачем нужны компетенции управления личными знаниями
Как их быстро оценить и понять свои сильные стороны и «точки роста»
Какие навыки понадобятся, чтобы использовать свои знания на 100%
Как научиться результативно обмениваться знаниями с коллегами
11:10-12:00 ДИСКУССИЯ: СИНДРОМ САМОЗВАНЦА И КАК ЕГО ПОБЕДИТЬ
Что такое «синдром самозванца», как проявляется и чем мешает
Почему развивается «синдром самозванца»?
Признаки и цикл «синдрома самозванца»
Какие есть способы избавиться от «синдрома самозванца»
12:00-12:30 ДОКЛАД: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ
Как создать систему управления личными знаниями по шагам
Как научиться структурировать собственные знания
Какие есть техники и инструменты для наведения порядка в личных знаниях
Как сохранять порядок в гаджетах и на рабочем месте
12:30-13:00 ДОКЛАД: КАРТЫ ЛИЧНЫХ ЗНАНИЙ: ЗАЧЕМ НУЖНЫ, КАК СОЗДАВАТЬ И ГДЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
Зачем нужны Карты личных знаний, какую пользу они дают профессионалу
Какие навыки нужны, чтобы создавать Карты личных знаний?
Как создавать Карты личных знаний: способы, техники и инструменты
Как и для каких задач использовать Карты личных знаний