Дней
Часов
Минут
Секунд
Дней
Часов
Минут
Секунд
Программа III конференции
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023
03-05 октября 2023 г.
АЛГОРИТМЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, МОТИВАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023
03-05 октября 2023 г.
АЛГОРИТМЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, МОТИВАЦИЯ
Вы узнаете:
- Как оценить эффективность системы управления знаниями в компании
- Как спроектировать «систему управления знаниями»
- Как мотивировать сотрудников систематизировать знания и делиться ими
- Как снизить зависимость развития компании от ключевых сотрудников
- Как актуализировать свои «скрытые» знания
- Как использовать свои знания и умения на 100%
- Как создать базу знаний, которая работает
- С чего начать построение системы управления знаниями
СОЗДАНИЕ САМООБУЧАЮЩИХСЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. ВОВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В ОБМЕН ЗНАНИЯМИ И ОБУЧЕНИЕ. МОТИВАЦИЯ ЭКСПЕРТОВ И ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРОВ. МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕНИЕ СОБСТВЕННИКОВ.
3 октября (вторник)
3 октября (вторник)
11:00-11:10
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
11:10-12:00
ДИСКУССИЯ. КАК РАЗВИВАТЬ САМОНАУЧАЮСЯ КОМПАНИЮ?: ЦЕННОСТИ, АЛГОРИТМ, ИНСТРУМЕНТЫ
ДИСКУССИЯ. КАК РАЗВИВАТЬ САМОНАУЧАЮСЯ КОМПАНИЮ?: ЦЕННОСТИ, АЛГОРИТМ, ИНСТРУМЕНТЫ
- Какой пошаговый алгоритм и инструменты создания «самонаучающейся» компании?
- Как донести до собственника ценность непрерывного обучения?
- Как создать и поддерживать желание саморазвития у сотрудников?
- Как оценить и измерить результаты «самонаучения» компании? Основные критерии и метрики
12:00-12:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ. СТАТУС, ИННОВАЦИИ И ТРЕНДЫ
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ. СТАТУС, ИННОВАЦИИ И ТРЕНДЫ
- Статус управления корпоративными знаниями в мире и в России
- Тренды и перспективы развития менеджмента знаний
- Трансформация и «диджитализация» управления корпоративными знаниями
- Роль и особенности управления знаниями в условиях удаленной работы и самозанятости
12:30-13:00
ДОКЛАД. КАК КОНВЕРТИРОВАТЬ «СКРЫТЫЕ» ЗНАНИЯ ЭКСПЕРТОВ В ДОСТУПНЫЕ ВСЕМ
ДОКЛАД. КАК КОНВЕРТИРОВАТЬ «СКРЫТЫЕ» ЗНАНИЯ ЭКСПЕРТОВ В ДОСТУПНЫЕ ВСЕМ
- Как удержать экспертный опыт, если эксперты уходят: способы и инструменты
- Как организовать передачу знаний от топ-менеджмента сотрудникам?
- Как накапливать экспертные знания без привязки к их носителю
- Как передавать знания, если специалисты уходят
13:00-13:30
ДОКЛАД. ВНУТРЕННЕЕ ТРЕНЕРСТВО: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ И ПОЛУЧАТЬ ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ДОКЛАД. ВНУТРЕННЕЕ ТРЕНЕРСТВО: КАК ОРГАНИЗОВАТЬ И ПОЛУЧАТЬ ИЗМЕРИМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- Как организовать с нуля процесс внутреннего тренерства
- Как научить специалистов на местах передаче своего опыта другим сотрудникам? Как вырастить успешного внутреннего тренера
- Как измерять и оценивать результативность внутреннего тренерства
- Могут ли внутренние тренеры полностью заменить внешнее обучение
13:00-13:20
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
13:30-14:30
ОБЕД
ОБЕД
14:00-14:30
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: С ЧЕГО НАЧАТЬ УПРАВЛЯТЬ ЗНАНИЯМИ?
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: С ЧЕГО НАЧАТЬ УПРАВЛЯТЬ ЗНАНИЯМИ?
- Насколько это актуально и что дает компании? Как объяснить руководству важность управления знаниями?
- С каких маленьких шагов начать внедрение управления знаниями? Какие шаги могут зажечь и вовлечь людей?
- Как поставить цель и описать результат
- Какие подводные камни, трудности возникают в начале пути?
14:30-15:00
ДОКЛАД: СПОСОБЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ОБМЕН ЗНАНИЯМИ
ДОКЛАД: СПОСОБЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ОБМЕН ЗНАНИЯМИ
- Схемы мотивации за участие в программах управления знаниями
- Как быть, если сотрудники не хотят делиться знаниями бесплатно? Способы нематериальной мотивации сотрудников
- Как стимулировать обмен знаниями, если на это нет бюджета?
- Как сделать обмен знаниями частью того, что сотрудники считают своим основным трудом
15:00-15:30
ДОКЛАД: КАК СДЕЛАТЬ ОБМЕН ЗНАНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ?
ДОКЛАД: КАК СДЕЛАТЬ ОБМЕН ЗНАНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ?
- Как привить ценности обмена знаниями? Как создать в компании «спрос на знания»?
- Какие барьеры для культуры обмена знаниями в российских компаниях?
- Что сделать руководителям, чтобы создать культуру обмена знаниями?
- Как «внедрить» культуру обмена знаниями в компании?
- Какие метрики показательны для бизнеса с т.з. развития культуры управления знаниями?
15:30-16:00
ДОКЛАД. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ОПЫТА И ЗНАНИЙ: АЛГОРИТМ И ИНСТРУМЕНТЫ
ДОКЛАД. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ОПЫТА И ЗНАНИЙ: АЛГОРИТМ И ИНСТРУМЕНТЫ
- Как обеспечить преемственность опыта и знаний в компании: алгоритм, способы и инструменты
- Как организовать системную и регулярную преемственность опыта и традиций?
- Как организовать передачу знаний от опытных сотрудников к джуниорам
- Особенности управления знаниями в компаниях с персоналом разных поколений
16:00
WORKSHOP: КАК РАЗВИТЬ КОМПЕТЕНЦИИ СОТРУДНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ЗНАНИЯМИ
WORKSHOP: КАК РАЗВИТЬ КОМПЕТЕНЦИИ СОТРУДНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ЗНАНИЯМИ
- Как определить, какие компетенции в менеджменте знаний нужны сотрудникам?
- Какие есть способы развития компетенций в менеджменте знаний? Как их развивать, если нет бюджета?
- Как измерять и оценивать компетенции в менеджменте знаний?
Программа III конференции
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023
03-05 октября 2023 г.
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023
03-05 октября 2023 г.
ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И СОЗДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ БАЗЫ ЗНАНИЙ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ.
4 октября (среда)
4 октября (среда)
10:30-11:00
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДИКИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДИКИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
- Какие модели, инструменты и методики есть в менеджменте знаний
- Как правильно выбрать инструменты и методики? Какой алгоритм выбора?
- Как измерять пользу от инструментов и методик?
- Какие инструменты можно применить, если нет бюджета на менеджмент знаний?
11:10-12:00
ДИСКУССИЯ: KNOWLEDGE MANAGER: РОЛЬ, ЗАДАЧИ, ПОЛЬЗА
ДИСКУССИЯ: KNOWLEDGE MANAGER: РОЛЬ, ЗАДАЧИ, ПОЛЬЗА
- Кто такой Knowledge Manager и зачем он нужен в компании?
- Как понять, нужна ли эта роль в компании?
- Кому должен подчиняться Knowledge Manager?
- Как оценить и измерить пользу от него? Какие способы оценки лучше работают?
12:00-12:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД. «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ»: ИНСТРУМЕНТЫ, МОДЕЛИ, КАК СПРОЕКТИРОВАТЬ
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД. «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ»: ИНСТРУМЕНТЫ, МОДЕЛИ, КАК СПРОЕКТИРОВАТЬ
- С каких маленьких шагов начать разворачивать «систему управления знаниями»?
- Основные методики создания «системы управления знаниями» с нуля
- Как собственными силами организовать и внедрить систему корпоративных знаний
- Как создать максимально автоматизированную, самообучающаяся «систему управления знаниями»
12:30-13:00
ДОКЛАД: КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СООБЩЕСТВА: ОТ ИДЕИ ДО РЕЗУЛЬТАТА
ДОКЛАД: КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СООБЩЕСТВА: ОТ ИДЕИ ДО РЕЗУЛЬТАТА
- Как сформировать профессиональное сообщество в компании? С чего начать?
- Как обеспечить вовлеченность сотрудников в актуализацию контента и постоянный приток знаний в сообществе?
- Как построить систему мотивации участников профессионального сообщества?
- Как оценить результативность и эффективность работы сообщества?
13:00-13:30
ДОКЛАД. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
ДОКЛАД. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ
- Как измерить и посчитать конкретную пользу от внедрения менеджмента знаний? Как оценить результаты?
- Как показать значимую для бизнеса выгоду системы управления знаниями, чтобы получить бюджет на работу со знаниями?
- Метрики и показатели менеджмента знаний и отдельных инструментов
- Как понять, что цель менеджмента знаний достигнута, и как ее измерить?
13:00-13:20
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
13:30-14:30
ОБЕД
ОБЕД
14:30-15:00
ДОКЛАД: БАЗА ЗНАНИЙ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ: ОПЫТ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
ДОКЛАД: БАЗА ЗНАНИЙ, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ: ОПЫТ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ
- Как сделать так, чтобы база была источником знаний и постоянно обновлялась
- Опыт по показателям работы базы знаний (кроме лайков, посещаемости) и оценки ее эффективности
- Как сделать так, чтобы джуниоры могли найти в базе знаний ответы на все свои вопросы
- Как презентовать пользу базы знаний руководству?
- Как мотивировать пользователей базы знаний на обратную связь?
15:00-15:30
ДОКЛАД: КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАК «ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ»: ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ
ДОКЛАД: КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАК «ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ»: ИНСТРУМЕНТЫ МОТИВАЦИИ
- Как построить корпоративный Университет: пошаговый алгоритм
- Как замотивировать сотрудников на получение новых знаний?
- Как продумать миссию Корпоративного Университета и расписать все процессы
- С помощью каких инструментов можно повысить интерес к обучению и снять возражение «некогда учиться - надо работать»? Как обеспечить вовлеченность сотрудников в обучение?
- Как мотивировать сотрудников, чтобы они про-активно учились, делились знаниями? Как сделать, чтобы им это было удобно и легко?
15:30-16:00
ДОКЛАД: АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
ДОКЛАД: АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
- Как убедить руководителей на производстве, что управление знаниями – не пустая трата времени
- Какие выгоды дает менеджмент знаний на предприятии?
- Какие инструменты управления знаниями приносят наибольшую пользу на предприятии, какой алгоритм их внедрения?
- Что делать, когда пожилые специалисты уходят из отрасли и с производства и не хотят делиться знаниями?
16:00
WORKSHOP: КАК УДЕРЖАТЬ ЭКСПЕРТНЫЙ ОПЫТ, КОГДА СПЕЦИАЛИСТЫ УХОДЯТ
WORKSHOP: КАК УДЕРЖАТЬ ЭКСПЕРТНЫЙ ОПЫТ, КОГДА СПЕЦИАЛИСТЫ УХОДЯТ
- Как компании накапливать экспертный опыт без привязки к эксперту-носителю
- Как поддерживать участие ключевых специалистов в обмене знаниями
- Какие есть способы удержания знаний при уходе специалистов?
- Как правильно сделать так, чтобы знания оставались в компании, даже если ключевые сотрудники уходят?
Программа III конференции
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023
03-05 октября 2023 г.
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ 2023
03-05 октября 2023 г.
УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ. КАК АКТУАЛИЗИРОВАТЬ СВОИ СКРЫТЫЕ ЗНАНИЯ? КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМИ ЗНАНИЯМИ СИСТЕМНО? КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ ЗНАНИЯ НА 100%
5 октября (четверг)
5 октября (четверг)
10:30-11:00
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ: ЗАЧЕМ И КАК РАЗВИВАТЬ
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ: ЗАЧЕМ И КАК РАЗВИВАТЬ
- Зачем нужны компетенции управления личными знаниями
- Как их быстро оценить и понять свои сильные стороны и «точки роста»
- Какие навыки понадобятся, чтобы использовать свои знания на 100%
- Как научиться результативно обмениваться знаниями с коллегами
11:10-12:00
ДИСКУССИЯ: СИНДРОМ САМОЗВАНЦА И КАК ЕГО ПОБЕДИТЬ
ДИСКУССИЯ: СИНДРОМ САМОЗВАНЦА И КАК ЕГО ПОБЕДИТЬ
- Что такое «синдром самозванца», как проявляется и чем мешает
- Почему развивается «синдром самозванца»?
- Признаки и цикл «синдрома самозванца»
- Какие есть способы избавиться от «синдрома самозванца»
12:00-12:30
ДОКЛАД: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ
ДОКЛАД: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ЗНАНИЯМИ
- Как создать систему управления личными знаниями по шагам
- Как научиться структурировать собственные знания
- Какие есть техники и инструменты для наведения порядка в личных знаниях
- Как сохранять порядок в гаджетах и на рабочем месте
12:30-13:00
ДОКЛАД: КАРТЫ ЛИЧНЫХ ЗНАНИЙ: ЗАЧЕМ НУЖНЫ, КАК СОЗДАВАТЬ И ГДЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
ДОКЛАД: КАРТЫ ЛИЧНЫХ ЗНАНИЙ: ЗАЧЕМ НУЖНЫ, КАК СОЗДАВАТЬ И ГДЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ
- Зачем нужны Карты личных знаний, какую пользу они дают профессионалу
- Какие навыки нужны, чтобы создавать Карты личных знаний?
- Как создавать Карты личных знаний: способы, техники и инструменты
- Как и для каких задач использовать Карты личных знаний
13:00-13:30
ДОКЛАД. ПЕРСОНАЛЬНОЕ САМООБУЧЕНИЕ: СПОСОБЫ, ТЕХНИКИ, МОТИВАТОРЫ
ДОКЛАД. ПЕРСОНАЛЬНОЕ САМООБУЧЕНИЕ: СПОСОБЫ, ТЕХНИКИ, МОТИВАТОРЫ
- Как победить прокрастинацию и не откладывать самообучение
- Как поддерживать свою мотивацию самообучаться
- Какие техники и инструменты помогут в персональном самообучении. Какие навыки нужны
- Можно ли оценить и измерить результаты своего самообучения
13:00-13:20
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД
13:30-14:30
ОБЕД
ОБЕД
14:30-15:00
ДОКЛАД: ИНФО-ПЕРЕГРУЗКА И КАК С НЕЙ БОРОТЬСЯ
ДОКЛАД: ИНФО-ПЕРЕГРУЗКА И КАК С НЕЙ БОРОТЬСЯ
- Что такое инфо-перегрузка и как она влияет на человека
- Основные источники инфо-перегрузки
- Пошаговый алгоритм инфо-детокса и свободы от инфо-перегрузки
- Как избавиться от инфо-перегрузки – способы и барьеры
15:00-15:30
ДОКЛАД: КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ ЗНАНИЯ НА 100% И ПРАВИЛЬНО СТРОИТЬ КАРЬЕРУ
ДОКЛАД: КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СВОИ ЗНАНИЯ НА 100% И ПРАВИЛЬНО СТРОИТЬ КАРЬЕРУ
- Как понимать, что ты уже знаешь, и правильно строить карьеру
- Как спроектировать траекторию карьеры, которая максимально полно раскроет потенциал знаний и умений
- Как проанализировать свой опыт и найти «истории успеха»
- Как правильно упаковать свои знания и умения, чтобы использовать их на 100%
16:00
WORKSHOP: КАК АКТУАЛИЗИРОВАТЬ СВОИ «СКРЫТЫЕ» ЗНАНИЯ
WORKSHOP: КАК АКТУАЛИЗИРОВАТЬ СВОИ «СКРЫТЫЕ» ЗНАНИЯ
- Что такое «скрытые» знания, какими они бывают?
- Как понять, что именно я знаю
- Как обнаружить свой позитивный опыт и масштабировать свои успехи
- Способы, техники, инструменты для актуализации своих «скрытых» знаний
Свяжитесь с нами
- Участие
КАРЕН ЕСАЯН
karen@quorum.guru
+79269480874 - Спонсорство
ВИКТОРИЯ КУТУЗОВА
kutuzova@quorum.guru
+79166796764 - Инфопартнерство
МАРИНА УНАШХАЛАТОВА
marina@quorumconference.ru
+79187290805